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上海个人调查公司-上海某公司企业文化调查问卷_文化/

作者:佚名 发布时间:2021-04-14 08:14

上海电缆网络电缆公司的企业文化调查调查表北京大学纵横管理咨询有限公司2003年12月调查问卷描述上海电缆网络有限公司的尊敬的员工,您好!我们是北京大学宗衡管理咨询公司。我们正与您合作,帮助上海电缆应对未来的挑战并提高其性能。本问卷调查的目的是了解公司企业文化的过去,现状和未来改进方向。您的意见非常重要。北京大学宗衡管理咨询公司将以专业态度对您退回的调查表严格保密。我们保证该调查表仅在北京大学宗衡顾问的范围内用于统计目的。请放心,并如实填写调查表。非常感谢您的参与和支持!中国北京大学上海电缆项目组在填写调查表时应注意的事项:2003年12月1、该调查表是匿名的上海个人调查公司,请分别填写并客观表达您的真实观点; 2、请仔细阅读每个问题。答案要求的类型(打勾√,分类或详细说明); 3、请在12月9日(二)下午13:30星期)之前完成并提交给北京大学宗衡上海电缆项目团队(康定花园西楼204室),电话:-82 1);公司战略对员工个人发展的影响:1.您是否认为有必要让公司的大多数员工了解公司的未来发展计划?非常必要,必要,无所谓1 2 3不需要4 2.您知道公司的未来发展计划吗?知识渊博1 2不懂3不懂4 3.您认为公司未来发展的重点是什么? (只有您认为最重要的一项,您不能选择多个)。它应该基于技术和水的不断改进,应该基于服务质量的不断改进,应该基于持续的市场扩展。以持续多样化为重心1 5.()以其他数量为重心2以重心3以领域发展为重心4 4.您对公司的发展充满信心吗?非常自信和自信1 2不十分自信3不自信4 5.公司的发展计划是否使您觉得您的工作很重要?非常重要,重要1 2否太重要3不重要4 6.在工作中,您是否有机会每天做自己最擅长的事情?总有1 2很少3根本没有4 7.您想在上海电缆长时间待业吗?非常愿意和愿意1 2漠不关心3不愿意4 8.您继续留在上海电缆的主要原因是什么? (有多种选择)1.()好的治疗5.()您的最佳选择9.()不得已由领导逼迫1 3.()其他:2.()感兴趣的6.()良好的培训1 0.()公司的前景很好3.()专业函授7.()具有挑战性的1 1.()我有发展空间4.()很长一段时间和爱心8.()公司着名1 2.()环境轻松9.您最初进入上海的原因是进行有线工作的主要原因是什么? (有多种选择)1.()很好的治疗5.()我最好的选择9.()领导者被迫不得已采取其他措施1 3.()其他:2.()有趣的6. ()良好的培训1 0.()公司有良好的前景3.()专业信件7.()具有挑战性的1 1.()我自己的发展空间4.()长时间和热情8.()公司著名1 2.()环境轻松1 0.您是否愿意接受对您来说更困难,更负责任,更压力大的工作挑战?愿意无所谓1 2不愿意3两象限分析:1 1.您对公司的“第二企业家精神”的看法是,想法非常好,公司的想法很好,但是公司总是很大,并且拥有没有改变。最初是非常热情的。 ,但很长一段时间后消失。 1 2 3 5.()其他人很镇定,没有任何感觉。4 1 2.您认为公司当前管理层中哪些最重要的问题限制了公司的未来发展? (多选)1.()公司的策略不明确,也没有完善; 2.()每个部门的职责不明确,有些职责重叠; 3.()权力集中于公司领导者,其他人员缺乏履行工作职责所必需的权力; 4.()各部门之间的协调不畅,公司内部存在一个普遍的责任委员会现象,没有人愿意承担责任; 5.()上级与下属之间的沟通不佳6.()新老员工之间的沟通不佳,7.()缺乏良好的人才环境和人才激励机制,无法留住人才8.()公司的规模扩张过快,并且内部管理紧随其后。不满足发展需求9.()缺乏完整的利益共享机制,关键人员缺乏凝聚力1 0.()员工素质无法满足需求发展,人才短缺1 1.()缺乏人才发展环境1 2.()领导者的决策集中于个人,可能会出现重大错误1 3.()其他1 3.您认为公司当前在管理方面最迫切需要解决的主要问题是什么? (多选)1.()公司的策略不明确,也没有完善; 2.()每个部门的职责不明确上海婚外情调查,有些职责重叠; 3.()权力集中于公司领导者,其他人员缺乏履行工作职责所必需的权力; 4.()各个部门之间的协调不畅,公司内部存在一个普遍的责任委员会现象上海个人调查公司-上海某公司企业文化调查问卷_文化/,没有人愿意承担责任; 5.()上级与下属之间的沟通不佳6.()新老员工之间的沟通不佳,7.()缺乏良好的人才环境和人才激励机制,无法留住人才8.()公司的规模扩张过快,并且内部管理紧随其后。不满足发展需求9.()缺乏完整的利益共享机制,关键人员缺乏凝聚力1 0.()员工素质无法满足需求发展,人才短缺1 1.()缺乏人才发展环境1 2.()领导者的决策集中于个人,可能会出现重大错误1 3.()其他组织之间的关系和个人1 4.您如何看待部门的职责?没有交叉,没有遗漏没有交叉,但是有遗漏1 2没有遗漏,但是有交叉3有交叉,有遗漏4 1 5.在需要相关部门合作的情况下,您如何看待各个部门之间职责的定义? ?非常清楚,没有歧义,交集不清晰,摸索时规则令人困惑,并且帖子重叠。 1 2 3 5.()其他领导者分配4 1 6.您是否清楚自己的工作职责和权力?非常清晰相对清晰不十分清晰非常不清晰1 2 3 1 7.您认为公司授予您的权力足以履行您的工作职责吗?略少于1 2少于3 1 8.清楚知道,最了解

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